Finance & Controlling

Advisory in Finance & Controlling – mehr Beistand, mehr Leistung, mehr Service.

Sich beraten zu lassen, hat nichts mit einem Defizit zu tun. Wer sich dafür entscheidet, Hilfe von aussen anzunehmen, beweist innere Kraft, stärkt seine Unternehmung und verfolgt konsequent seine Ziele.

Im Bereich Unternehmensberatung kommt es auf einen loyalen Partner an, der an Ihrer Seite steht, auf einen Wegbegleiter, der vor drohenden Risiken warnt, und auf einen Ratgeber, der mit Weitblick Ihre Situation einschätzen und wertvolle Entscheidungshilfen geben kann. Dieser Partner möchten wir für Sie sein.

Ihr Nutzen einer Unternehmensberatung:

Bei Ihnen sind Veränderungen geplant? Wir schauen mit Ihnen gemeinsam nach dem idealen Vorgehen, möglichen Gefahrenquellen oder analysieren die Chancen und Risiken.

  • Sie stehen vor weitreichenden Entscheidungen?
    Wir sehen uns die Datenlage genau an, sondieren den Markt oder ein spezielles Umfeld und bewerten zusammen die für Sie relevanten Kennzahlen.
  • Sie wollen Ihr Management auf den Prüfstand stellen?
    Wir führen vertrauliche Interviews, beobachten objektiv den Umgang im Alltag und geben mit dem wertvollen Blick von aussen Empfehlungen.
  • Sie finden, es könnte in Ihrem Unternehmen manches anders laufen?
    Wir hinterfragen Ihre Geschäfts- oder Produktionsprozesse, identifizieren das Optimierungspotenzial und erstellen einen Leitfaden aller sinnvollen Transformationen.

Beratung wie ein Fernglas: Ihre Ziele zum Greifen nah.

Unser Beratungsprozess läuft stets nach einem ähnlichen und bewährten Muster ab, welches wir an die individuellen Anforderungen Ihres Unternehmens anpassen:

  1. Zu Beginn analysieren wir die aktuelle Situation bei Ihnen (IST-Zustand) und formulieren daraus die Ziele.
  2. Davon ausgehend kalkulieren wir den Beratungsaufwand, um den Prozess für Sie so transparent wie möglich zu gestalten.
  3. Im Folgenden entwickeln wir ein massgeschneidertes Konzept, das sämtliche Parameter berücksichtigt, und präsentieren Ihnen das Ergebnis.
  4. Da bei der Umsetzung der beschlossenen Massnahmen in der Regel Ihre Mithilfe erforderlich wird, coachen wir Sie und die erforderliche Belegschaft.
  5. Im Rahmen eines ständigen Massnahmencontrollings prüfen wir, ob das anvisierte Ziel bereits erreicht wurde oder inwieweit nachjustiert werden muss.

Sie können nicht nicht entscheiden.

Für Sie entwickeln wir Entscheidungsgrundlagen zur Steuerung und Optimierung Ihrer Geschäftsprozesse. Dazu analysieren wir die Wertschöpfungskette Ihrer Produkte und Dienstleistungen bezüglich Kalkulation, Effizienz und Potentialen. Wir zeigen Ihnen Chancen und Risiken auf, insbesondere der nicht Versicherbaren.

Das rechtzeitige Erkennen von Trends auf dem Absatz- und Beschaffungsmarkt, ist elementar für jeden Entscheidungsträger. Schlanke, jedoch hoch effiziente Controlling Instrumente sind dabei unerlässlich. Wir beraten Sie bei der Evaluation der Systeme und entwickeln mit Ihnen Werkzeuge, die Sie weiter bringen.

Sie möchten wissen, wie sich eine anstehende Investition auf Ihre Kalkulation auswirkt, wie sie finanziert werden soll oder ob sich eine Alternative bietet? Lassen Sie uns darüber diskutieren.

Finanz- und betriebswirtschaftliche Fragestellungen beantworten wir kompetent, erfahren und zuverlässig. Wir sprechen Ihre Sprache, komplexe Sachverhalte zeigen wir verständlich auf, auch wenn Sie nicht vom Fach sind.

Wir sind für Sie da, zuhörend, beratend.

Für eine persönliche Erstberatung rufen Sie uns an oder kontaktieren Sie uns per Mail.

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